项目经理被要求就一名团队成员的绩效提供反馈，但由于没有绩效指标，项目经理希望从团队中获得更多输入。项目经理接下来应该怎么做？

正确答案是“确定适当的方法”。项目经理在没有明确绩效指标的情况下被要求提供反馈，这表明需要建立一个评估绩效的框架或流程。确定适当的方法（例如，360度反馈、观察、与团队成员讨论等）是收集必要信息以提供准确和公平反馈的关键第一步。 “确定决策权限级别”不直接解决缺乏绩效指标的问题，而是关于谁有权做决定，这通常在项目章程或组织流程中定义。“评估任务中展现的责任感”是绩效评估的一部分，但在此之前需要先确定评估的方法和标准。“分析团队成员的影响力”是评估团队成员贡献的另一种方式，但同样，需要先建立一个评估框架。因此，在缺乏既定指标时，首先要确定如何进行评估，即“确定适当的方法”。