项目经理计划使用电子邮件作为创新项目的主要沟通方式，但产品负责人倾向于使用另一种已批准的沟通工具。项目经理应该怎么做？

项目经理需要确保沟通管理计划是最新且被团队接受的。产品负责人作为关键干系人，其偏好应被考虑。更新沟通管理计划并分发给团队，表明项目经理采纳了干系人意见，并正式化了沟通方式，这符合项目管理流程。 联系发起人寻求指示通常是当团队内部无法达成一致或涉及重大决策时才采取的步骤，而沟通工具的选择可以通过与干系人协商解决。 直接建议团队开始使用产品负责人建议的工具，虽然可能有效，但没有正式更新计划，可能导致沟通混乱或未来冲突。 要求产品负责人使用电子邮件，是项目经理强加自己的偏好，不尊重干系人意见，可能损害项目关系和团队协作。