项目结束时，有多个供应商，项目经理发现意外的财务余额。什么有助于项目经理确定发生这种情况的原因？

采购审计（Procurement Audits）是对采购过程从规划到合同收尾的完整审查。它有助于识别采购过程中的成功经验和失败教训，包括意外的财务余额。通过采购审计，项目经理可以检查合同管理、支付记录、供应商绩效等，从而确定财务差异的根本原因。项目审计（Project Audits）范围更广，可能包括采购，但采购审计更侧重于采购过程本身。经验教训（Lessons Learned）是审计的结果之一，而不是审计工具本身。组织过程资产（Organizational Process Assets）是组织用于执行、管理和控制项目过程的资产，它们是审计的输入或参考，而不是审计活动本身。