项目结束时，项目经理被要求提供团队成员的绩效评级。项目经理主要应参考什么？

项目经理在评估团队成员绩效时，最主要应参考商定的关键绩效指标（KPI）。这些KPI是在项目规划阶段与团队成员共同制定并达成一致的，它们明确了团队成员在项目中的具体职责、预期成果和衡量标准。通过与这些客观、可量化的指标进行对比，项目经理可以公平、准确地评估团队成员的实际表现。 项目干系人的意见和项目发起人的反馈虽然重要，但它们通常是主观的，可能受到个人偏见或对项目整体印象的影响，不适合作为绩效评估的主要依据。团队成员的能力是其潜在素质，而非其在项目中的实际绩效表现。