项目范围确定后，有人提出增加特性和功能。项目经理应该怎么做？

当项目范围确定后，任何对特性和功能的增加都构成范围变更。项目经理应遵循变更管理流程来评估这些变更请求。这包括记录请求、评估其对项目目标、时间、成本和质量的影响，并获得相关干系人的批准或拒绝。变更管理流程确保所有变更都经过适当的审查和控制，避免范围蔓延。 遵循需求管理流程是识别和记录初始需求，而不是处理已确定范围后的变更。遵循干系人参与流程是与干系人沟通和管理期望，虽然变更管理中涉及干系人沟通，但它不是处理变更请求的核心流程。遵循风险管理流程是识别、分析和应对潜在风险，而不是处理已提出的范围变更。