项目范围说明书已获批准，核心团队也已就位。项目经理因临时病假离开，在此期间团队制定了详细的进度计划，并在项目经理返回时接近完成。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是确保项目成果与项目目标保持一致。即使团队在项目经理缺席期间制定了进度计划，项目经理仍需验证该计划是否符合项目范围说明书中的愿景和目标。这是项目经理对项目成功负责的关键体现。 向PMO上报合规性问题不合适，因为团队制定计划本身并非违规，只是需要项目经理的审查和批准。祝贺团队并直接进入执行阶段过于草率，可能导致计划与项目目标不符的风险。与团队和发起人制定新的计划会浪费时间和资源，因为已经有一个接近完成的计划，更有效的方法是审查和调整现有计划。