项目负责人必须为新项目组建一个高效的五人敏捷团队。如果没有限制，他们应该选择哪个团队？

在敏捷团队中，理想的成员应具备广泛的技能（跨职能），并且能够相互协作，共同完成任务。这种团队结构能够更好地应对变化，提高效率和灵活性。 选项B（由独立的专家组成）的缺点在于，虽然成员都是专家，但“独立”工作可能导致协作不足，难以形成真正的团队合力。敏捷强调团队合作而非个人英雄主义。 选项C（能力广泛但更喜欢独立工作的团队）与B类似，独立工作会削弱敏捷团队所需的协作和集体责任感。 选项D（技能多样但地理位置分散的团队）虽然技能多样是优点，但地理位置分散可能会增加沟通和协作的复杂性，尤其是在项目初期或需要紧密协作时，这会影响团队效率。