项目进度会议通过电话会议进行。一位团队成员反复打断他人发言，导致他们无法完成自己的观点。项目经理应该怎么做？

在会议开始时回顾基本规则、会议目标和议程，可以为所有参与者设定明确的期望，并重申尊重的沟通规范。这有助于预防性地解决打断问题，因为团队成员会意识到需要遵守的会议礼仪。 私下与那位总是打断别人的团队成员沟通是事后补救措施，而回顾规则是预防措施，更符合项目经理在会议中保持秩序的职责。强制执行议程和时间限制虽然有用，但如果没有明确的沟通规则作为基础，可能无法有效解决根本的打断行为。私下与那些不参与的团队成员沟通与当前打断问题无关。