项目进行到一半时，组织变更导致几位关键干系人被替换，并出现了许多新需求。项目经理应该怎么做才能帮助确保项目成功？

项目经理应与干系人一起审查新需求并确定优先级，以确定需要哪些变更请求。这是因为组织变更和新需求的出现是项目过程中常见的风险和挑战。项目经理的首要任务是积极应对这些变化，而不是抵制。与干系人合作审查和优先级排序，能确保所有相关方对项目范围的潜在变更达成共识，并通过正式的变更控制流程进行管理，从而维护项目的可控性。 立即寻求批准更改时间表和预算是仓促的，因为在未充分理解和优先级排序新需求之前，无法准确评估其对时间和预算的影响。上报给发起人并请求保留原始需求，是消极抵抗变更，可能导致项目与组织战略脱节，并损害干系人关系。告知新干系人不允许增加需求，则完全不切实际且不专业，会直接导致干系人不满意，并可能使项目失败。