项目预计在两周内完成，但团队成员长时间工作，已显疲态。项目经理应该如何激励团队？

项目经理应根据评估结果启动奖励和激励措施。团队成员长时间工作已显疲态，这表明他们需要认可和激励来维持士气并完成项目。奖励和激励措施能直接解决团队的疲劳问题，提高他们的积极性。 安排培训课程虽然能提高绩效，但短期内无法解决团队疲劳问题，反而可能增加团队负担。举行工作午餐会议能提供短暂休息，但激励效果有限，不能根本上解决团队疲惫的问题。增加新的团队成员可能需要时间进行磨合和培训，在项目即将完成时引入反而可能增加管理复杂性，并不能有效激励现有团队。