项目 A 的所有活动都提前完成了，但关键路径上的一项活动除外。资源经理要求团队成员加入项目 B，该项目很重要且已落后于计划。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是完成当前项目。即使项目 B 很重要且落后于计划，项目 A 仍有未完成的关键路径活动，这意味着项目 A 尚未完成。项目经理应保留团队成员，确保项目 A 按计划完成，这是对项目章程和利益相关者的承诺。 其他选项的错误原因： 要求利益相关者暂停项目 A：这会违背项目承诺，并可能损害项目经理的信誉。 释放项目 A 中未从事关键路径活动的团队成员：虽然这可能看起来是有效的资源管理，但如果关键路径活动需要这些团队成员的协助或支持，或者他们有其他未完成的任务，则可能导致项目 A 延误。 同意将所有团队成员重新分配到项目 B：这将导致项目 A 无法完成，违背了项目经理对项目 A 的责任。