项目 B 的一位负责人反复请求项目 A 的一位团队成员提供帮助。项目 A 的项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是保护项目A的利益，并确保团队成员能够专注于其分配的工作。当项目B的负责人直接请求项目A的团队成员提供帮助时，这可能导致资源冲突、工作优先级混乱，并最终影响项目A的进度和质量。因此，项目A的项目经理应主动与项目B的负责人沟通，讨论这种行为对两个项目可能造成的影响，寻求一个对双方项目都有利的解决方案，例如通过正式的资源请求流程或协调资源共享。 其他选项的错误之处在于： 告知团队成员忽略项目B的负责人：这是一种消极的应对方式，无助于解决根本问题，并可能导致团队成员之间的关系紧张。 允许项目B的负责人继续培养这种关系：这会使问题持续存在，甚至恶化，对项目A造成负面影响。 确保项目A的团队成员能够完成其承诺的项目A工作：虽然这是项目经理的目标，但仅仅确保团队成员完成工作并不能解决跨项目资源请求的根本问题，也没有主动管理风险。