项目A至关重要，必须在九个月内完成。项目章程已签署，但项目范围说明书尚未准备。管理层要求项目经理在没有批准的项目范围说明书的情况下继续进行。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理应与管理层会面，解释在没有项目范围说明书的情况下运行项目可能出现的问题。项目章程提供了高层级信息，但项目范围说明书详细定义了项目和产品范围，是后续规划和执行的基础。在没有明确范围的情况下继续，会导致范围蔓延、返工、成本超支和项目失败。拒绝项目是不专业的做法。将问题上报给发起人并添加到风险登记册是后续步骤，但首先应尝试直接沟通并解决问题。利用项目章程启动项目会带来巨大风险，因为章程缺乏详细的范围定义。