领导层决定采用敏捷方法投资一个新产品，并且规划工作已经开始。项目经理需要交付哪些三项内容来开发该产品？（选择三项。）

在敏捷方法中，新产品开发初期需要明确方向和待办事项。产品愿景（Product Vision）定义了产品的最终目标和价值，为整个项目设定了方向。产品路线图（Product Roadmap）则描绘了产品随时间演进的路径，包括主要功能和发布计划，帮助团队和涉众理解产品发展方向。高层级产品待办事项列表（High-level Product Backlog）是所有待开发功能、需求和改进的优先级排序列表，是后续迭代规划的基础。进度绩效指数（SPI）和关键绩效指标（KPI）是衡量项目绩效的工具，通常在项目执行和监控阶段使用，而不是在规划初期用于定义产品本身。