高级管理层正在推动采用更敏捷的实践，而发起人希望项目采用敏捷方法，项目经理正在使用预测方法管理多个建筑施工项目。在强制推行任何敏捷方法之前，项目经理首先应该做什么？

在强制推行任何敏捷方法之前，项目经理首先应该评估组织文化和对转型的准备情况。敏捷转型不仅仅是改变流程，它更需要组织文化和思维模式的转变。评估可以帮助识别潜在的障碍和支持因素，从而制定更有效的转型策略。 提供敏捷培训是转型的一部分，但不是第一步，因为在不了解组织准备情况的情况下，培训可能效果不佳或遇到阻力。在严格的时间表内将所有现有项目转移到敏捷方法过于激进，可能导致项目失败和团队士气下降。暂停当前项目以适应敏捷节奏通常是不切实际的，并且会造成项目延误和成本增加。