高级管理层要求提供项目信息，以便分析数据并做出决策。项目经理应提供什么才能让高级管理层对项目有更广阔的视野？

里程碑状态报告为高级管理层提供了项目进展的战略概览。里程碑是项目中的重要检查点，其状态（完成、进行中、延迟）能清晰地反映项目整体健康状况和时间表遵守情况，便于高层快速评估项目是否按计划推进，并据此做出决策。 已完成的高层级活动虽然提供了信息，但不如里程碑报告那样聚焦于关键成就和时间点，可能过于详细或缺乏战略意义。风险登记册信息对管理风险很重要，但主要关注潜在问题而非整体进展。资源分解结构（RBS）是关于资源层级和分配的，与项目整体进展的战略视角关联度较低。