高级项目团队成员抱怨项目经理事无巨细地管理，并妨碍他们开展工作。当项目经理得知这些问题时，应该怎么做？

项目经理应调整管理风格以适应团队成员，尤其是高级团队成员。高级团队成员通常经验丰富，更倾向于自主工作，需要较少的直接监督。项目经理的事无巨细管理会阻碍他们的工作效率和积极性。 组织团队建设活动可能有助于改善团队关系，但不能直接解决管理风格不匹配的问题。寻求成为更好导师的建议是积极的，但当前更紧迫的问题是管理风格对团队工作的影响。与每位团队成员举行每日会议会加剧事无巨细的管理，进一步降低团队成员的自主性，适得其反。因此，调整管理风格是解决此问题的最直接和有效方法。