Acht erfahrene Berater werden sechs Monate lang an einem bestimmten Teil des Produktentwicklungsprozesses arbeiten. Wie sollte der Projektmanager dieses Team zum Erfolg führen?

Bei einem Team aus erfahrenen Beratern ist ein kollaborativer Ansatz am effektivsten. Die Definition des Gesamtziels gemeinsam mit dem Team fördert Eigenverantwortung und Engagement, was bei Experten zu besseren Ergebnissen führt. Das Festlegen individueller Rollen und regelmäßige Einzelgespräche könnten als Mikromanagement empfunden werden und demotivierend wirken. Die vollständige Delegation der Kontrolle ohne gemeinsame Zieldefinition birgt das Risiko, dass die Teammitglieder in unterschiedliche Richtungen arbeiten. Das Hinzuziehen eines weiteren Experten ist unnötig, da das Team bereits aus erfahrenen Beratern besteht und die Lösung nicht in der Teamerweiterung liegt, sondern in der Führung.