Als Leiter eines Colocation-Automatisierungsprojekts mit technischem Personal und Business-Mitarbeitern stellt der Projektmanager fest, dass persönliche Differenzen und Arbeitsstile den Projektfortschritt beeinträchtigen. Wie sollte der Projektmanager damit umgehen?

Die korrekte Antwort ist, sich mit dem Team zu treffen und Erwartungen an die Teammitglieder zu vereinbaren. Dies ist ein proaktiver Ansatz, um Teamkonflikte zu lösen und die Zusammenarbeit zu fördern. Der Projektmanager muss die Teammitglieder zusammenbringen, um die Probleme offen zu besprechen und gemeinsame Verhaltensregeln und Erwartungen festzulegen, die einen respektvollen Umgang und effektive Zusammenarbeit ermöglichen. Einen Zeitplan zu entwickeln, der Personen mit persönlichen Differenzen getrennt arbeiten lässt, umgeht das Problem und löst es nicht. Es kann die Kommunikation und Integration im Projekt beeinträchtigen. Die Funktionsmanager einzuladen, ihre persönlichen Differenzen zu lösen, delegiert die Verantwortung und ist möglicherweise nicht effektiv, da die Manager nicht direkt am Projekt beteiligt sind. Einen Projektansatz zu wählen, der keine Colocation beinhaltet, ist eine drastische und oft unrealistische Maßnahme, die das Problem nicht löst, sondern die Projektstruktur grundlegend ändert.