Als Scrum Master eines Entwicklungsteams hören Sie im Daily Standup von Lärm eines benachbarten Teams, langsamen Laptops und Problemen bei der Raumbuchung. Was sollten Sie tun?

Als Scrum Master ist es Ihre Hauptaufgabe, Hindernisse (Impediments) zu beseitigen, die das Entwicklungsteam daran hindern, seine Arbeit effektiv zu erledigen. Die genannten Probleme wie Lärm, langsame Laptops und Raumbuchungsschwierigkeiten sind klassische Impediments. Sie sollten diese anerkennen und aktiv daran arbeiten, ihre Beseitigung zu erleichtern, indem Sie die richtigen Personen oder Abteilungen einbeziehen und den Prozess steuern. Maßnahmen zuzuweisen und zu überwachen ist ein Teil der Erleichterung, aber nicht die umfassendste Antwort. Die Impediments nur aufzuzeichnen und an den Product Owner zu eskalieren, ist nicht die primäre Rolle des Scrum Masters; der Product Owner konzentriert sich auf das Produkt-Backlog. Die Probleme nur zu notieren und später zu behandeln, verzögert die Lösung und beeinträchtigt die Teamproduktivität.