Als Scrum Master hat der Projektmanager Spikes durchgeführt, um eine Meinungsverschiedenheit unter den Entwicklern über die Bereitstellung eines Features zu lösen. Was sollte er als Nächstes tun?

Nachdem Spikes durchgeführt wurden, um technische Unsicherheiten zu klären, ist es als Nächstes wichtig, eine gemeinsame Entscheidung des Teams zu ermöglichen. Ein Multivoting-Event ist eine effektive Methode, um schnell einen Konsens zu erzielen und das Team in die Entscheidungsfindung einzubeziehen. Dies fördert die Eigenverantwortung und das Commitment des Teams. Dem Team zu erlauben, selbst zu entscheiden, welche Option implementiert werden soll, ist zu vage und könnte zu weiteren Verzögerungen oder unklaren Verantwortlichkeiten führen. Weitere Spike-Events zu organisieren, bis ein Konsens erreicht ist, ist ineffizient und verschwendet Ressourcen, da die Spikes bereits die notwendigen Informationen geliefert haben sollten. Den Projektsponsor zu bitten, zu entscheiden, welche Option implementiert werden soll, untergräbt die Selbstorganisation des Teams und ist nicht im Sinne agiler Prinzipien.