Bei der Erstellung des monatlichen Leistungsberichts haben Sie folgende Werte: Tatsächlicher Fortschritt = 2 Einheiten, Geplanter Fortschritt = 3 Einheiten, Tatsächliche Kosten (AC) = 2 Einheiten, Budgetierte Kosten = 3 Einheiten. Was sollten Sie dem Lenkungsausschuss des Projekts berichten?

Der tatsächliche Fortschritt (2 Einheiten) ist geringer als der geplante Fortschritt (3 Einheiten), was bedeutet, dass das Projekt hinter dem Zeitplan liegt. Die tatsächlichen Kosten (2 Einheiten) sind geringer als die budgetierten Kosten (3 Einheiten), was auf Kosteneinsparungen hindeutet. Die beste Option ist, dem Lenkungsausschuss mitzuteilen, dass das Projekt hinter dem Zeitplan liegt, aber auch Kosteneinsparungen erzielt wurden, und dass Maßnahmen zur Beschleunigung der Aktivitäten ergriffen werden. Dies zeigt proaktives Management. Eine Verlängerung zu beantragen, bevor Beschleunigungsmaßnahmen versucht wurden, ist verfrüht. Keine weiteren Maßnahmen zu ergreifen, ist ein Versäumnis der Sorgfaltspflicht. Sich nur über Kosteneinsparungen zu freuen, während das Projekt im Verzug ist, ignoriert ein kritisches Problem.