Bei der letzten Sprint-Überprüfung stellte der Product Owner fest, dass das Produkt keinen Wert liefert, während der Projektmanager der Meinung ist, dass es alle Spezifikationen erfüllt, und das Team verwirrt ist. Was sollte der Projektmanager bei einem hybriden Ansatz tun?

Der Nutzenmanagementplan (Benefits Management Plan) ist ein entscheidendes Dokument, das beschreibt, wie und wann die Vorteile eines Projekts realisiert und gemessen werden. Angesichts der Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung des Product Owners (kein Wert) und des Projektmanagers (Spezifikationen erfüllt) ist es unerlässlich, diesen Plan zu überprüfen. Dies hilft, die Definition von "Wert" zu klären, die erwarteten Vorteile zu reevaluieren und zu verstehen, ob die aktuellen Ergebnisse mit den ursprünglichen Zielen übereinstimmen. Die Eskalation an den Vorstand ist verfrüht, da die Ursache des Problems noch nicht geklärt ist. Das Backlog neu zu priorisieren, ohne die zugrunde liegende Definition von Wert zu verstehen, ist ineffektiv. Den Product Owner zu bitten, das Projekt zu beenden, ist eine drastische Maßnahme, die ohne weitere Analyse der Situation nicht angemessen ist.