Bei der Planung einer Produktmigration hat der Manager ein Meeting mit dem Projektteam, der Telekommunikationsabteilung und den Abteilungsleitern angesetzt, um den Zeitplan basierend auf den zu übertragenden Inhalten und den Bearbeitungszeiten festzulegen. Wer sollte sonst noch zu diesem Meeting eingeladen werden?

Der Bereitstellungsteam ist entscheidend, da es direkt für die Implementierung und den Rollout der Produktmigration verantwortlich ist. Ihre Expertise bezüglich der technischen Machbarkeit, der Ressourcen und der potenziellen Engpässe ist unerlässlich für die Erstellung eines realistischen und umsetzbaren Zeitplans. Ohne ihre Beteiligung könnte der Zeitplan unrealistisch sein oder wichtige technische Abhängigkeiten übersehen. Das Netzwerk-Team ist zwar wichtig für die Infrastruktur, aber die Planung des Zeitplans basiert hier auf Inhalten und Bearbeitungszeiten, was eher die Bereitstellung betrifft. Das Erstattungsteam ist für finanzielle Aspekte zuständig, die für die Zeitplanung der Migration selbst nicht primär relevant sind. Das Service-Desk-Team ist für den Support nach der Migration wichtig, aber nicht für die initiale Zeitplanung der Übertragungsinhalte.