Bei der Planung stellt der Projektmanager fest, dass den verfügbaren Ingenieuren die erforderlichen Fähigkeiten fehlen. Outsourcing ist keine Option, und die Personalabteilung kann aufgrund von Budgetbeschränkungen keine neuen Ingenieure einstellen oder zuweisen. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

Die Einführung eines Mentoring-Programms ist der beste erste Schritt, da es eine kostengünstige und effiziente Möglichkeit ist, die Fähigkeiten des bestehenden Teams zu verbessern, ohne externe Ressourcen zu benötigen. Es fördert den internen Wissensaustausch und die Kompetenzentwicklung. Den Umfang zu ändern, wäre eine drastische Maßnahme, die den Projektzielen schaden könnte. Zusätzliche Zeit für Schulungen während des Projekts zu planen, ist zwar eine Option, aber ein Mentoring-Programm ist oft flexibler und kann schneller implementiert werden, um spezifische Lücken zu schließen. Die Managementreserve ist für unvorhergesehene Risiken gedacht, nicht für bekannte Ressourcenengpässe, die durch interne Maßnahmen gelöst werden können.