Bei der Sprintplanung möchte der Product Owner Elemente mit hohem Geschäftswert priorisieren, aber das Team ist besorgt über technische Schulden und Infrastrukturabhängigkeiten. Wie sollte der Projektmanager damit umgehen?

Der Projektmanager sollte eine Abstimmungsübung unterstützen, um einen Konsens zu fördern und sicherzustellen, dass alle Perspektiven berücksichtigt werden. Dies ermöglicht es dem Team, sowohl den Geschäftswert als auch technische Belange zu diskutieren und eine gemeinsame Entscheidung zu treffen, die für den Sprint am besten ist. Die Unterstützung des Projektsponsors würde die Autonomie des Teams untergraben und zu geringerer Akzeptanz führen. Die alleinige Unterstützung des Product Owners ignoriert wichtige technische Risiken, während die alleinige Unterstützung des Teams den Geschäftswert vernachlässigen könnte. Eine Abstimmung fördert Zusammenarbeit und eine ausgewogene Priorisierung.