Bei der Überprüfung von Programmrisiken und -problemen fragt ein Stakeholder, wann ein bestimmtes Risiko zu einem Problem werden könnte. Welches Artefakt sollte der Projektmanager bereitstellen?

Das Risikoregister ist das zentrale Artefakt zur Dokumentation von identifizierten Risiken, deren Analyse, geplanten Maßnahmen und Überwachung. Es enthält spezifische Informationen zu jedem Risiko, einschließlich der Wahrscheinlichkeit des Eintretens, der potenziellen Auswirkungen und des Zeitpunkts, zu dem ein Risiko zu einem Problem werden könnte (Risikotrigger). Daher ist es das geeignetste Dokument, um die Frage des Stakeholders zu beantworten. Der Projektmanagementplan ist ein umfassendes Dokument, das beschreibt, wie das Projekt ausgeführt, überwacht, gesteuert und abgeschlossen wird, enthält aber keine detaillierten Informationen zu einzelnen Risiken. Das Problemprotokoll wird verwendet, um bereits eingetretene Probleme zu erfassen und zu verfolgen, nicht potenzielle Risiken. Der Risikomanagementplan beschreibt den Prozess des Risikomanagements im Allgemeinen, nicht die Details einzelner Risiken.