Bei der Überwachung einer Baustelle stellt der Projektmanager fest, dass sich die Pausenzeiten des Teams jede Woche um ein paar Minuten verlängert haben. Wie sollte der Projektmanager damit umgehen?

Die beste Vorgehensweise für einen Projektmanager ist es, das Problem proaktiv und kollaborativ anzugehen. Ein Treffen mit dem Team ermöglicht es, die Situation zu verstehen, die Auswirkungen der verlängerten Pausen auf den Projektfortschritt zu erläutern und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Dies fördert die Teamzusammenarbeit und das Verantwortungsbewusstsein. Mitarbeiter zu entlassen, formelle Abmahnungen zu erteilen oder den Lohn zu kürzen, sind drastische Maßnahmen, die das Teamklima negativ beeinflussen und die Moral senken würden, ohne die Ursache des Problems zu beheben. Solche Schritte sollten nur als letztes Mittel in Betracht gezogen werden, nachdem mildere Ansätze gescheitert sind.