Bei der Verwaltung eines Projekts mit einem hybriden Ansatz stellt der Projektmanager fest, dass übermäßige Nacharbeit aufgrund von Qualitätsproblemen dazu führt, dass Features länger als geschätzt dauern. Was sollte der Projektmanager tun, um dies zu beheben?

Der Projektmanager sollte die Qualitäts- und Nacharbeitsprobleme während des nächsten Sprint-Planungsmeetings ansprechen und beheben, da dies der proaktivste und agilste Ansatz ist, um Probleme in einem hybriden Umfeld zu lösen. Sprint-Planungsmeetings sind der ideale Zeitpunkt, um solche Probleme zu diskutieren, Ursachen zu identifizieren und Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität und zur Reduzierung von Nacharbeit für zukünftige Sprints zu planen. Die Verlängerung von Meilensteinen oder des Projektenddatums ohne die Behebung der Ursache ist keine nachhaltige Lösung. Eine Eskalation an den Projektsponsor ist in diesem Stadium verfrüht, da das Team die Möglichkeit haben sollte, das Problem intern zu lösen.