Bei der Verwaltung mehrerer Innovationsprojekte mit hoher Unsicherheit sieht sich der Projektmanager mit vielen Änderungsanfragen konfrontiert. Was sollte er tun?

In Innovationsprojekten mit hoher Unsicherheit sind viele Änderungsanfragen üblich und ein Zeichen für die Anpassung an neue Erkenntnisse. Das Starten weiterer Iterationen (z.B. durch agile Methoden) ermöglicht es dem Team, frühzeitig Feedback zu erhalten, Annahmen zu validieren und das Produkt inkrementell zu entwickeln. Dies reduziert die Notwendigkeit großer, späterer Änderungen, da Anpassungen kontinuierlich vorgenommen werden. Die Reduzierung der Genehmiger beschleunigt zwar den Prozess, löst aber nicht die Ursache der vielen Änderungen. Die Einholung der Genehmigung des Sponsors für alle Anfragen würde den Prozess verlangsamen und die Agilität behindern. Eine feste Anzahl von Änderungsanfragen widerspricht dem adaptiven Charakter von Innovationsprojekten und ist unrealistisch bei hoher Unsicherheit.