Bei der Vorbereitung einer Earned-Value-Analyse berichtet der Projektmanager: Genehmigte Kostenschätzungen für Arbeitspakete = 9.500 US$; Notfallreserven = 500 US$; Managementreserven = 10 % der Notfallreserven; Fertigstellungsgrad = 50 %; Geplanter Fertigstellungsgrad = 40 %; Tatsächliche Kosten (AC) = 4.500 US$. Das aktuelle Budget at Completion (BAC) wird als erreichbar angesehen. Welcher Kostenleistungsfaktor ist für die verbleibende Arbeit erforderlich, um die Baseline zu erreichen?

Um den Kostenleistungsfaktor (Cost Performance Index, CPI) für die verbleibende Arbeit zu berechnen, müssen wir zuerst das Budget at Completion (BAC) und den Estimate to Complete (ETC) ermitteln. 1. Gesamtes BAC: Genehmigte Kostenschätzungen + Notfallreserven = 9.500 $ + 500 $ = 10.000 $. (Managementreserven sind nicht Teil des Leistungsbaselines und werden hier nicht berücksichtigt.) 2. Earned Value (EV): Fertigstellungsgrad BAC = 50 % 10.000 $ = 5.000 $. 3. Estimate to Complete (ETC): BAC - EV = 10.000 $ - 5.000 $ = 5.000 $. 4. Kostenleistungsfaktor (CPI) für die verbleibende Arbeit: (BAC - EV) / (BAC - Actual Cost (AC)) = (10.000 $ - 5.000 $) / (10.000 $ - 4.500 $) = 5.000 $ / 5.500 $ ≈ 0,909. Gerundet ist dies 0,91. Die anderen Optionen sind falsch, da sie auf falschen Berechnungen oder der Einbeziehung von Managementreserven basieren, die für die Leistungsbaseline irrelevant sind.