Bei einem agilen Softwareprojekt für einen Kunden aus der Öl- und Gasindustrie hat der Projektmanager Schwierigkeiten, einen Zeitplan zu erstellen, da es viele Unbekannte gibt. Welche Planungsmethode sollte verwendet werden?

Iterative Planung ist die beste Methode, da agile Projekte von Natur aus inkrementell sind und sich an Änderungen anpassen. Bei vielen Unbekannten ermöglicht die iterative Planung, dass der Projektmanager und das Team in kurzen Zyklen (Iterationen) planen, entwickeln und überprüfen. Dies reduziert das Risiko, da das Team aus jeder Iteration lernt und die Planung für die nächste anpasst. Analoge Schätzung und Parametrische Schätzung sind weniger geeignet, da sie auf historischen Daten oder statistischen Beziehungen basieren, die bei vielen Unbekannten fehlen oder unzuverlässig sind. Die Drei-Punkt-Schätzung ist zwar nützlich zur Berücksichtigung von Unsicherheiten, aber sie ist eine Schätzmethode für einzelne Aktivitäten und keine umfassende Planungsstrategie für ein agiles Projekt mit vielen Unbekannten.