Bei einem hybriden Lieferansatz wurde der Product Owner (der das Projekt geleitet hatte) befördert und ein neuer Projektleiter kam hinzu. Welches Artefakt sollte der Projektleiter verwenden, um zu bestätigen, dass die Vorteile des Projekts identifiziert wurden?

Der Business Case ist das primäre Artefakt, das die Begründung für ein Projekt liefert, einschließlich der erwarteten Vorteile, Kosten und Risiken. Er wird verwendet, um die Machbarkeit und den Wert des Projekts zu bewerten und die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Der neue Projektleiter sollte den Business Case überprüfen, um die identifizierten Vorteile des Projekts zu verstehen und zu bestätigen. Das Statement of Work (SOW) beschreibt die zu liefernden Produkte oder Dienstleistungen. Das Product Backlog ist eine geordnete Liste von Funktionen, die für das Produkt benötigt werden. Die Lösungsarchitektur beschreibt die Struktur und das Verhalten eines Systems. Keines dieser Artefakte konzentriert sich primär auf die Begründung und die Vorteile des Projekts in dem Maße wie der Business Case.