Bei einem hybriden Projekt bitten Sie ein erfahrenes Teammitglied, eine quantitative Risikoanalyse durchzuführen, aber es gibt an, dass ihm das Wissen dazu fehlt. Was sollten Sie tun?

Als Projektmanager ist es Ihre Aufgabe, Ihr Team zu befähigen und weiterzuentwickeln. Indem Sie dem Teammitglied Coaching, Mentoring und Training anbieten, unterstützen Sie nicht nur die aktuelle Aufgabe, sondern fördern auch dessen langfristige Kompetenzen und die des gesamten Teams. Dies ist ein proaktiver Ansatz zur Problemlösung und zur Stärkung der Teamfähigkeiten. Das Eskalieren an den Funktionsmanager könnte die Moral des Teammitglieds untergraben und ist keine konstruktive Lösung. Die Aufgabe selbst zu übernehmen, entlastet das Teammitglied nicht wirklich und verpasst eine Lernchance. Das PMO um ein anderes Teammitglied zu bitten, ist eine Option, aber die Entwicklung bestehender Teammitglieder ist oft effektiver und nachhaltiger.