Bei einem hybriden Projekt zum Aufbau einer Reise-App machen neue Reisebeschränkungen viele Funktionen und die Lösung für viele Kunden unbrauchbar. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

Der Projektmanager muss zuerst die Auswirkungen der neuen Reisebeschränkungen auf das Projekt bewerten. Diese Bewertung umfasst die Analyse, welche Funktionen betroffen sind, wie sich dies auf den Geschäftswert auswirkt und welche Anpassungen erforderlich sind. Basierend auf dieser Bewertung kann der Projektmanager dann eine Neuausrichtung des Projekts empfehlen, um den neuen Gegebenheiten Rechnung zu tragen und weiterhin Wert zu liefern. Das Entlassen des Teams ist eine drastische Maßnahme, die ohne vorherige Bewertung nicht angemessen ist. Das Pausieren des Projekts wäre eine Option, aber erst nach einer Bewertung der Auswirkungen. Die Unternehmensleitung um Anleitung zu bitten, ist ein wichtiger Schritt, aber erst nachdem der Projektmanager die Situation selbst bewertet und mögliche Optionen erarbeitet hat.