Bei einem hybriden Softwareprojekt mit vier Sprints beträgt am Ende von Sprint drei der Earned Value (EV) 500.000 US-Dollar und der Planned Value (PV) 550.000 US-Dollar. Was sollte der Projektmanager tun?
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Richtige Antwort: Das Projekt beschleunigen (Fast Track).
Warum dies die Antwort ist
Der Earned Value (EV) von 500.000 US-Dollar im Vergleich zum Planned Value (PV) von 550.000 US-Dollar am Ende von Sprint 3 zeigt, dass das Projekt im Rückstand ist (EV < PV). Da es sich um ein hybrides Projekt mit Sprints handelt, ist "Fast Tracking" eine geeignete Methode, um den Zeitplan zu komprimieren, indem Aktivitäten parallel statt sequenziell durchgeführt werden. Dies hilft, den Rückstand aufzuholen. Das Anpassen des Budgets oder das Einführen eines Puffers würde das Zeitproblem nicht direkt lösen. Das Anpassen des Projektzeitplans ist zu allgemein; Fast Tracking ist eine spezifische Technik zur Zeitplananpassung, die in diesem Kontext am besten passt.
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