Bei einem Hybridprojekt musste ein Entwickler ersetzt werden. Die neue Person ist hochqualifiziert in der Qualitätssicherung, hat aber wenig Entwicklungserfahrung. Was sollte der Projektmanager tun?

Bei Hybridprojekten ist die Anpassungsfähigkeit entscheidend. Die neue Person bringt zwar Expertise in der Qualitätssicherung mit, hat aber Defizite in der Entwicklung. Das Team ist am besten in der Lage, die Auswirkungen dieser Änderung zu bewerten und die Aufgaben neu zu verteilen, um die Stärken des neuen Mitglieds zu nutzen und gleichzeitig die Projektergebnisse zu sichern. Dies fördert die Selbstorganisation und Effizienz. Alle Qualitätssicherungsaufgaben der neuen Ressource zuzuweisen, wäre eine voreilige Entscheidung, die die Teamdynamik und die Gesamtleistung beeinträchtigen könnte. Den Entwickler zu versetzen und einen neuen zu rekrutieren, wäre zeitaufwändig und teuer. Die bestehende Aufgabenzuweisung beizubehalten, würde die Stärken des neuen Mitglieds ignorieren und das Projekt gefährden.