Bei einem Lenkungsausschusstreffen wird die Backlog-Priorisierung diskutiert: Die Entwicklung möchte kleine Elemente zuerst, die Qualität möchte die komplexesten Aufgaben zuerst, um ausreichend Testzeit zu haben, und die Compliance möchte regulatorische Elemente zuerst. Wie sollte der Projektmanager die Arbeitselemente priorisieren?

Die korrekte Antwort ist, dass der Projektmanager sicherstellen sollte, dass das Team Möglichkeiten bewertet, die Elemente mit dem höchsten Geschäftswert inkrementell zu liefern. Im agilen Kontext steht der Geschäftswert im Vordergrund der Priorisierung. Der Projektmanager muss die verschiedenen Stakeholder-Perspektiven (Entwicklung, Qualität, Compliance) zusammenführen und eine Priorisierung anstreben, die den größten Nutzen für das Unternehmen generiert, oft in kleinen, lieferbaren Inkrementen. Die Option, komplexe Aufgaben zuerst zu priorisieren, berücksichtigt zwar die Qualität, ignoriert aber den umfassenderen Geschäftswert und die Compliance. Die Priorisierung von Aufgaben mit regulatorischen Komponenten ist wichtig, aber Compliance ist nur ein Aspekt des Geschäftswerts und sollte nicht der einzige Treiber sein, es sei denn, sie ist der höchste Wert. Kleinere Aufgaben zuerst abzuschließen, ist eine Taktik (Swarming), aber nicht die übergeordnete Priorisierungsstrategie, die den Geschäftswert in den Mittelpunkt stellt.