Bei einem organisatorischen Transformationsprojekt legt das Unternehmen zu Beginn des Jahres individuelle Leistungspläne fest, und die Funktionsmanager geben am Jahresende Feedback. Die Teammitglieder befürchten, dass ihre Projektarbeit nicht in ihren individuellen Leistungsplänen berücksichtigt wird. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Abstimmung mit den Funktionsmanagern ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Projektarbeit der Teammitglieder in ihren Leistungsplänen berücksichtigt wird. Dies fördert die Zusammenarbeit und vermeidet Konflikte. Leistungsfeedback am Jahresende zu geben, ist zu spät, um die anfänglichen Bedenken der Teammitglieder zu adressieren und ihre Leistungspläne zu beeinflussen. Die bloße Zusicherung, dass das Projekt eine Priorität ist, löst das Problem der fehlenden Berücksichtigung in den individuellen Plänen nicht. Die Verantwortung für die Leistungspläne der Teammitglieder einzufordern, ist unrealistisch und würde die etablierten Organisationsstrukturen umgehen.