Bei einem Projekt mit festem Zeitrahmen und festem Budget verlangt der Kunde, dass die Kernkomponente agil entwickelt wird, da der endgültige Umfang nicht definiert ist. Welche zwei Kontrollen sollte der Projektmanager bei der Vertragsgestaltung aufnehmen, um zu verhindern, dass die Entwicklungskosten die Rentabilität beeinträchtigen? (Wählen Sie zwei.)

Bei einem Festpreis- und Festzeitprojekt mit agiler Kernkomponente ist es entscheidend, die Kosten zu kontrollieren. Die Staffelung des Vertrags für feste und agile Komponenten ermöglicht es, den festen Teil klar zu definieren und zu bepreisen, während der agile Teil flexibel gehandhabt wird, aber dennoch unter Kontrolle bleibt. Die Begrenzung der Anzahl der Iterationen für die agile Entwicklung ist eine direkte Methode, um die Kosten und den Zeitaufwand zu steuern. Jede Iteration verbraucht Ressourcen; eine Begrenzung verhindert unkontrollierte Ausweitung. Ein Governance-Komitee überwacht zwar, kontrolliert aber nicht direkt die Kosten im Vertrag. Vordefinierte Alternativen sind nützlich, aber weniger direkt kostensenkend als die Begrenzung von Iterationen. Die ausschließliche Nutzung interner Ressourcen ist keine vertragliche Kostenkontrolle für den Kunden.