Bei einem Softwareentwicklungsprojekt, bei dem fünf Teammitglieder Überstunden machten, um einen engen Zeitplan einzuhalten, haben zwei kürzlich gekündigt. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Beschaffung erfahrener zusätzlicher Ressourcen von Drittanbietern ist die beste Option, da sie eine schnelle Lösung für den Personalmangel bietet und gleichzeitig die Einhaltung des engen Zeitplans ermöglicht. Die verbleibenden Teammitglieder mit zusätzlichen Aufgaben zu belasten, würde das Risiko von Burnout und weiteren Kündigungen erhöhen. Der sofortige Start eines Einstellungsprozesses würde zu lange dauern, um den engen Zeitplan einzuhalten. Eine Eskalation an den Projektsponsor zur Genehmigung einer Zeitplanverzögerung sollte nur als letzter Ausweg in Betracht gezogen werden, nachdem alle anderen Optionen zur Einhaltung des Zeitplans geprüft wurden.