Bei einer Retrospektive hört der Projektmanager, wie Stakeholder während der Iterations-Demos wiederholt beklagen, dass Produktfunktionen nicht wie angefordert geliefert werden. Was sollte der Projektmanager dem Product Owner raten, um sicherzustellen, dass Funktionen wie angefordert geliefert werden?

Die Validierung von Akzeptanzkriterien mit Stakeholdern vor der Backlog-Verfeinerung stellt sicher, dass die Anforderungen klar verstanden und vereinbart werden, bevor die Entwicklung beginnt. Dies minimiert Missverständnisse und die Wahrscheinlichkeit, dass Funktionen nicht wie gewünscht geliefert werden. Stakeholder in tägliche Standups einzubeziehen, ist in agilen Projekten unüblich und würde zu unnötigem Overhead führen, ohne das Problem der falsch gelieferten Funktionen direkt zu lösen. Das Vermeiden der Einbeziehung von Stakeholdern in Iterations-Reviews würde das Problem verschärfen, da Feedbackmöglichkeiten reduziert würden. Eine Anforderungs-Rückverfolgbarkeitsmatrix ist zwar nützlich für die Nachverfolgung, löst aber nicht das grundlegende Problem der mangelnden Klarheit oder des Verständnisses der Anforderungen.