Beim Projekt-Kickoff erklärt der Kunde, dass die Vorteile des Projekts zur primären Einnahmequelle des Unternehmens werden und der Nutzen so schnell wie möglich geliefert werden muss. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Aussage des Kunden, dass die Projektergebnisse zur primären Einnahmequelle werden und schnell Nutzen liefern müssen, deutet auf die Notwendigkeit einer agilen Herangehensweise hin. Das Planen von Projektiterationen mit Fokus auf die Wertlieferung ermöglicht es, frühzeitig und kontinuierlich nutzbare Ergebnisse zu liefern und auf sich ändernde Prioritäten zu reagieren. Projektzeitplan-Komprimierungstechniken sind zwar nützlich, aber ohne den Fokus auf iterative Wertlieferung besteht das Risiko, dass der gelieferte Nutzen nicht optimal ist oder nicht den aktuellen Bedürfnissen entspricht. Einen Projektmanagementplan zu entwickeln ist eine Standardaufgabe, adressiert aber nicht direkt die Dringlichkeit der Wertlieferung. Die Projektziele an den Umsatzvorgaben auszurichten ist wichtig, aber die Planung von Iterationen ist der konkrete Handlungsschritt, um dies zu erreichen.