Beim Projektstart betont der Sponsor, dass der Nachweis des Produktnutzens entscheidend ist. Da das Projekt mit großer Unsicherheit und erwarteten Änderungen verbunden ist, welchen Ansatz sollte der Projektmanager vorschlagen?

Ein agiler Ansatz ist die beste Wahl, da er sich gut für Projekte mit hoher Unsicherheit und erwarteten Änderungen eignet. Er ermöglicht iterative Lieferungen und häufiges Feedback, was entscheidend ist, um den Produktnutzen frühzeitig nachzuweisen und sich an neue Anforderungen anzupassen. Die Entwicklung von Anforderungen und Designs für schnellere Veröffentlichungen ist zwar wünschenswert, aber kein eigenständiger Ansatz zur Bewältigung von Unsicherheit. Die Auslagerung der Produktentwicklung löst nicht das Problem der Unsicherheit oder des Nachweises des Nutzens. Ein prädiktiver Ansatz ist bei hoher Unsicherheit weniger geeignet, da er auf detaillierter Planung im Voraus basiert und Änderungen erschwert.