Das IT-Team, das das Produkt validiert und freigibt, verzögert Freigaben aufgrund anderer Prioritäten. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte proaktiv mit dem IT-Team zusammenarbeiten, um die Prioritäten für die Validierung und Freigabe der neuen Funktionen zu klären und anzupassen. Dies fördert die Zusammenarbeit und ermöglicht es, gemeinsam eine Lösung zu finden, die den Projektzielen und den Kapazitäten des IT-Teams gerecht wird. Die Funktionen erst freizugeben, wenn das IT-Team sie validieren kann, würde zu unnötigen Verzögerungen führen und den Projektfortschritt behindern. Eine Eskalation an das Management sollte erst in Betracht gezogen werden, wenn direkte Verhandlungen mit dem Team keine Lösung bringen, da dies die Teamdynamik beeinträchtigen kann. Das IT-Team aufzufordern, sofort freizugeben und danach zu validieren, ist riskant, da dies zu Fehlern oder Problemen im Live-System führen könnte, die durch eine ordnungsgemäße Validierung hätten vermieden werden können.