Das Management hat einen neuen internen Prozess eingeführt, der wenig Mehrwert bietet und die Projektergebnisse beeinträchtigt. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte mit dem Management verhandeln, um den Prozess zu ändern. Wenn ein Prozess wenig Mehrwert bietet und die Projektergebnisse beeinträchtigt, ist es die Aufgabe des Projektmanagers, dies anzusprechen. Das Zuweisen eines Teammitglieds zur Prozessüberwachung oder das bloße Bestehen auf Einhaltung löst das zugrunde liegende Problem nicht und kann die Projektleistung weiter mindern. Das Überzeugen des Teams, einen ineffizienten Prozess zu befolgen, ist kontraproduktiv. Eine offene Kommunikation mit dem Management, gestützt durch Daten über die negativen Auswirkungen des Prozesses, ist der beste Weg, um eine effektivere Lösung zu finden und die Projektziele zu sichern.