Das Produkt des Unternehmens erfordert eine neue Technologie, die niemand im Team kennt. Erfahrene Entwickler haben sich freiwillig gemeldet, diese zu erlernen und die volle Verantwortung dafür zu übernehmen. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Unterstützung der Entwickler bei ihrer Absicht, die neue Technologie zu erlernen, ist die beste Option. Dies fördert die Kompetenzentwicklung des Teams, erhöht die Motivation und reduziert langfristig die Abhängigkeit von externen Ressourcen. Der Projektmanager sollte Schulungen, Zeit zum Lernen und Mentoring bereitstellen. Die Auslagerung der Arbeit an einen Drittanbieter würde zusätzliche Kosten verursachen und das interne Wissen nicht aufbauen. Das Entfernen der Anforderung aus dem Umfang ist keine Option, da die Technologie für das Produkt erforderlich ist. Das Einstellen externer Experten ist teurer und weniger nachhaltig als die Schulung des bestehenden Teams.