Das Projekt befindet sich in Iteration fünf von sechs, als ein Teammitglied unerwartet das Unternehmen verlässt. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die korrekte Antwort ist, die Stakeholder einzuladen, um einen Minderungsplan zu besprechen. In einem agilen Umfeld ist es entscheidend, Transparenz zu wahren und Stakeholder frühzeitig in die Problemlösung einzubeziehen, insbesondere bei unerwartetem Personalverlust. Gemeinsam kann ein Plan entwickelt werden, um die Auswirkungen auf das Projekt zu minimieren. Das Übernehmen von Arbeit durch den Projektmanager ist keine nachhaltige Lösung und kann zu Überlastung führen. Das bloße Melden der Verzögerung im Statusbericht ohne einen Plan ist unzureichend. Ein Problem zu protokollieren und sofort an den Sponsor zu eskalieren, ohne vorherige interne Besprechung und Lösungsansätze, ist oft verfrüht und kann als mangelnde Problemlösungskompetenz interpretiert werden.