Das Projekt hat einen sehr engen Lieferplan. Während sich der Liefertermin nähert, warnt der Sponsor den Projektmanager häufig, jegliche Terminüberschreitungen zu vermeiden. Das Team hat bisher akzeptabel gearbeitet, und der Projektmanager möchte diese Leistung bis zum Abschluss beibehalten. Was sollte der Projektmanager tun, um die Leistung des Teams zu motivieren?

Die Vergabe von Anerkennungsurkunden ist eine effektive Methode, um die Moral und Motivation des Teams zu stärken, insbesondere wenn das Team bereits gute Arbeit leistet und unter Termindruck steht. Dies ist eine Form der Belohnung und Anerkennung, die die Leistung des Teams würdigt und sie ermutigt, den positiven Trend fortzusetzen. Eine formelle Mitteilung, die die Teammitglieder anweist, die Leistung aufrechtzuerhalten, kann als bevormundend empfunden werden und die Motivation eher untergraben. Das Einstellen temporärer Teammitglieder könnte zu zusätzlichen Einarbeitungszeiten und Kommunikationsproblemen führen, was den engen Zeitplan weiter belasten könnte. Das Informieren des Teams über den Druck des Sponsors ist zwar transparent, bietet aber keine direkte Motivation oder Anerkennung für die bisherige Leistung und kann zusätzlichen Stress verursachen.