Das Projekt verwendet einen prädiktiven Lebenszyklus, aber ein wichtiges Ergebnis wird inkrementell geliefert. Die zugewiesenen Ressourcen sind erfahren, zuverlässig und bereit, Entscheidungen zu treffen, die der Projektmanager normalerweise nach jeder Inkrement trifft. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, die Entscheidungen des Teams zu unterstützen und die Entscheidungsverantwortung an sie zu übertragen. Dies ist die beste Option, da das Team erfahren und zuverlässig ist und bereit ist, Entscheidungen zu treffen. Ein inkrementeller Ansatz erfordert oft schnelle Entscheidungen, und die Übertragung dieser Verantwortung an das Team fördert Autonomie und Effizienz. Ein Lenkungsausschusstreffen wäre zu langsam und würde die Agilität des inkrementellen Ansatzes behindern. Die Beibehaltung der Entscheidungsverantwortung durch den Projektmanager würde die Teamautonomie untergraben und den inkrementellen Ansatz weniger effektiv machen. Die Konsultation des Product Owners ist zwar wichtig für Produktentscheidungen, aber die operative Entscheidungsfindung sollte bei einem kompetenten Team liegen.